为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促的质量合格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；挺高溜筛禁止角，增长水稻自流灌溉时间等。经过了三种太阳高度的对此耐压，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强安全服务严作风建设抓秋粮购买
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
的服务研发帮助秋粮收构
创新发展保障相关内容，经历网上电话预约使用模式英文。华粮厂家积极做，增进沟通交流，要及时通知現场使用取号原因，积极配合售粮老合作方网上电话预约派车时刻。此事调低了使用現场机动车异常所带来的事业负荷，也调低了售粮老合作方的社会经济料工费和时刻料工费。
运用讯息化监察软件优势，转型升级热线的服务状态。华粮厂家在售粮企业排列听候阶段，计划有关系要素的工做员工直接热线提示卡下那步工做东西及需注意问题，有效地改善要素不亲切造成 的方面，售粮玩家售粮能力得以明显增强。